6月20日華啟·金悅府項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)在金悅府項(xiàng)目會(huì)議室舉行。華啟集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、置業(yè)及物業(yè)公司副總級(jí)及以上人員、金悅府項(xiàng)目部全體人員、總包單位代表及監(jiān)理單位代表參加了會(huì)議。

會(huì)議由運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理呂建軍主持，隨后金悅府項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作計(jì)劃、工作任務(wù)進(jìn)行了介紹。呂建軍首先介紹了金悅府項(xiàng)目的整體情況、進(jìn)展?fàn)顩r、總控計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，金悅府項(xiàng)目工期很緊，希望大家以公司計(jì)劃為基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量地完成金悅府項(xiàng)目總目標(biāo)。

華啟·金悅府項(xiàng)目總經(jīng)理馬乾坤介紹了在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，如何完成任務(wù)。他說(shuō)，對(duì)于自己要以身作則、勇挑重?fù)?dān)，對(duì)重點(diǎn)工作要親力親為。對(duì)項(xiàng)目要狠抓質(zhì)量、確保進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證計(jì)劃按時(shí)完成。要打造敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，通過(guò)科學(xué)管理最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓華啟成為員工夢(mèng)想的搖籃。

一個(gè)高品質(zhì)的項(xiàng)目是以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)為起點(diǎn)的，設(shè)計(jì)的好壞甚至直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣。設(shè)計(jì)管理中心總工程師梁越表示，金悅府作為公司發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)承上啟下的項(xiàng)目，重要性不言而喻，設(shè)計(jì)管理中心的各位工程師一定嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化設(shè)計(jì)的方針，將失誤降低到最低限度，為后期其他部門的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

將好的設(shè)計(jì)從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，則需要工程部門的辛勤工作。華啟·金悅府項(xiàng)目工程副總孫繼軍說(shuō)，金悅府項(xiàng)目定位高、工期緊、任務(wù)重，工程部對(duì)此進(jìn)行了反復(fù)地討論，明確了各階段的主要工作及難點(diǎn)。第一，要加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，減少返工；第二，要明確質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；第三，要調(diào)動(dòng)各參建單位的主動(dòng)性與積極性；第四，工作責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

成本采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人孔秋艷在成本控制方面進(jìn)行了幾點(diǎn)說(shuō)明。她說(shuō)，成本采購(gòu)中心對(duì)各項(xiàng)工作提前籌劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低無(wú)效成本，對(duì)各項(xiàng)材料嚴(yán)格把控，與各兄弟部門一起通力合作，保證金悅府項(xiàng)目保質(zhì)保量進(jìn)行。

金悅府項(xiàng)目銷售經(jīng)理李瑋明鄭重承諾，一定會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、深入市場(chǎng)研究、完善銷售內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)，為公司良好口碑的建立、為項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成盡最大的努力。

行政人事中心負(fù)責(zé)人侯花利表示，作為職能保障的大后方，行政部門會(huì)做好相關(guān)后勤服務(wù)及人力資源支持保障工作，相關(guān)資源保證到位。并要關(guān)注團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多方式、多渠道溝通，做好服務(wù)支撐，營(yíng)造出良好的工作氛圍，為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

隨后，金悅府項(xiàng)目總包單位曙光控股集團(tuán)河南分公司總經(jīng)理吳傳玉表示一定會(huì)配合甲方及監(jiān)理單位，組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在確保安全的前提下，按期完成工程目標(biāo)。做到安全第一、質(zhì)量第一、創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

監(jiān)理單位代表河南建達(dá)監(jiān)理工程有限公司總監(jiān)鮑志勇發(fā)言說(shuō)，為回報(bào)業(yè)主的信任與支持，為回報(bào)社會(huì)的期望與重托，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，樹立精品意識(shí)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

華啟集團(tuán)總裁吳京磊發(fā)言強(qiáng)調(diào)，華啟·金悅府項(xiàng)目已正式進(jìn)入總控推進(jìn)階段。要堅(jiān)持項(xiàng)目第一、節(jié)點(diǎn)指標(biāo)第一的原則，工作前置；嚴(yán)守精于質(zhì)、誠(chéng)于心的經(jīng)營(yíng)理念，任何時(shí)候都不能放松對(duì)品質(zhì)的追求，將品質(zhì)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，落實(shí)到每個(gè)人的每項(xiàng)工作當(dāng)中；員工要有昂揚(yáng)的激情、堅(jiān)定的信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，確保工作如期完成。相信通過(guò)大家精誠(chéng)協(xié)作，有信心有干勁，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)金悅府項(xiàng)目目標(biāo)！

最后，華啟集團(tuán)董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，走品質(zhì)化道路才能有生存空間，得到客戶的認(rèn)可就是項(xiàng)目的最大價(jià)值所在。金悅府項(xiàng)目的每位員工都要將品質(zhì)的理念作為靈魂貫徹于自己的各項(xiàng)工作之中，以價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)去工作，以高度的社會(huì)責(zé)任感作為工作底線。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要嚴(yán)格要求自己，有準(zhǔn)備、有行動(dòng)、有責(zé)任，要實(shí)干、要勇敢、要樂(lè)觀、要堅(jiān)持，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造精品項(xiàng)目。

華啟·金悅府項(xiàng)目銷售目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)，全體人員統(tǒng)一了目標(biāo)、鼓足了干勁，誓要通過(guò)勤奮工作、緊密配合、精誠(chéng)協(xié)作達(dá)成目標(biāo)！